第一章：物料控制管理概述

1、物控在PMC业务模式中的位置

2、物控管理概述

3、物料管理——5R法则

4、物料管理范围和意义

5、物料管理三大因素结构图

6、物料管理执行流程图

7、物料管理的精髓

第二章：物料工程管理

1、物料清单（BOM---Bill of Material)

2、物料ABC分析法和运用

3、A、B、C 分类特征

4、A、B、C 分类原则

5、ABC分类步骤

第三章、物料计划与存量管制

1、物料控制的步骤

2、安全存量VS最高存量VS最低存量

3、存量管制

4、存量管制基准设定与管制参考表

5、存量管制八功效

6、七种情况下存量管制订购：

7、安全存量需关注的要点：

8、存量管制的方式

9、物料需求计算流程

10、物料需求计算公式

11、物料需求计划表

12、物料跟催流程物料

13、物料管控表

14、物料短缺八大原因和七种预防对策

15、物料请购、跟进与进料控制

16、存量管制绩效目标

17、物料成本

【广州加拿大PC企业管理研究院】