第一章、新形势下的供应商管理

1、供应商管理所面临的挑战

2、供应链的全局观

3、供应链对供应商管理的要求

4、供应商管理理念和发展趋势

5、系统接口处的供应商管理

6、供应商质量与成本之争的解决

7、SQM管理现状与常见问题

8、SQM管理结构（蝴蝶型/扁担型/钻石型）

第二章、供应商管理策略

1、公司供应商管理文化判断：牧养式or猎人式?

2、基于分类的K氏策略管理

3、质量部的维度

4、采购部的维度

5、一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品

6、对应认证策略

7、供应商管理当中的加法 减法 乘法、除法

8、企业常见分类误区

9、企业实际分类案例分析

第三章、供应商质量审核与诊断

1、三类型审核（体系、过程与产品）区别与时机

2、挑专家、建团队、分好工执行要点

3、让现场审核不走过场

4、供应商五处必看，一针见血

5、问、查、看、记， 专业求真

6、审核结果与改进计划的落实

7、对供应商 “点穴”过程审核

8、建立病历-QFD+QCP

第四章、采购策略与采购系统的制定

1、采购的四大误区

2、从传统采购到战略采购

3、采购的核心价值

4、采购策略的核心内容

5、如何制定采购策略

6、建立采购系统与模式

7、采购的功能与主要职责

8、采购组织与采购流程设计

【广州加拿大PC企业管理研究所】