BOM（BillofMaterial）即为物料清单，其它常见名称如：物料清单、料表、配方表。其登载的主要内容为制造或销售特定物品需使用的原物料、零配件、包材…等的特性规格、使用数量、耗损量、发生耗用的制程等信息。

　　BOM关乎研发、业务、采购、制造、财务之间的合作，对企业日常运作的影响，大致分成以下5个步骤：

　　一、当业务单位接到客户需求，会先依据BOM中的产品规格进行报价确认。

　　二、需要客制化的部分，由研发或是对产品特性专精之人评估需要变更的用料、数量、规格、需要调整的加工程序，会使用的模具、治具，对应的品检标准、预计需要的生产天数，以符合客户需求，再进行报价利润估算，其中可能包含以下几个事项：

　　(1)有可能新增需购入的原物料、加工品或是需自行生产的半成品/成品

　　(2)变更供货厂商以符合生产交期或是预估利润的控制

　　(3)资金运作的掌控

　　三、订单确认后如又常有变更，步骤二的过程可能会重复多次。

　　四、交期变化，需要采购制造备料准确、到料及时、避免停工待料

　　五、生产成本计算用以找出预估和实际获利差额，作为日后接单估报价应特别加注事项。

　　BOM的资料，不是只体现于物料计算单一作业上，其涵盖整个企业的运行，从研发、业务、采购、制造、财务都包含在内。这也就是常听到的业务的BOM、研发的BOM、制造的BOM、成本财务的BOM、品质的BOM。现今企业普遍会藉由工业自动化的广泛应用，和相关应用系统的结合，及时回馈相关讯息，让企业主或是相关主管在最快时间内做出对应策略确保如期交货、获利达成。

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