波音提议涨薪35%以平息罢工，对企业薪酬绩效的启发。波音提议涨薪35%以平息罢工的事件，对企业薪酬绩效体系带来了诸多启发，薪酬绩效咨询分析，具体表现在以下几个方面，例如薪酬调整需关注员工诉求与市场变化、薪酬绩效体系需具备灵活性与激励性、薪酬与福利相结合，提升员工满意度、加强沟通与反馈，建立和谐的劳资关系以及关注薪酬体系的可持续性。

　　一、薪酬调整需关注员工诉求与市场变化

　　波音此次加薪计划是对员工长期诉求的回应，也是面对市场竞争和劳资关系紧张时的战略决策。这提醒企业，薪酬调整不应仅仅基于内部财务状况，还应充分考虑员工期望、市场薪酬水平以及行业发展趋势。通过定期的市场薪酬调研，企业可以了解同行业、同岗位的薪酬水平，从而确保自身薪酬体系的竞争力和吸引力。

　　二、薪酬绩效体系需具备灵活性与激励性

　　波音加薪计划的提出，反映了企业在面对罢工危机时的灵活应变能力和对员工激励的重视。企业应构建具备灵活性的薪酬绩效体系，能够根据市场变化、企业业绩和员工表现进行适时调整。同时，薪酬绩效体系还应具备激励性，通过设立明确的绩效目标和奖励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

　　三、薪酬与福利相结合，提升员工满意度

　　除了基本薪资外，波音加薪计划还包括了奖金、退休计划供款等福利措施，这有助于提升员工的整体满意度和忠诚度。企业应注重薪酬与福利的结合，通过提供多样化的福利方案，如健康保险、带薪休假、职业发展机会等，满足员工的多元化需求，增强员工的归属感和幸福感。

　　四、加强沟通与反馈，建立和谐的劳资关系

　　波音加薪计划的提出和谈判过程，体现了企业与员工之间的沟通与协商。企业应加强与员工的沟通，定期收集员工对薪酬绩效体系的意见和建议，及时调整和优化体系。同时，通过建立有效的反馈机制，企业可以及时了解员工对薪酬绩效体系的满意度和认可度，从而进一步提升体系的公平性和有效性。

　　五、关注薪酬体系的可持续性

　　波音加薪计划虽然能够平息罢工危机，但也可能对企业的财务状况带来一定压力。因此，企业在制定薪酬绩效体系时，应关注体系的可持续性，确保薪酬增长与企业发展相匹配。通过优化成本控制、提高生产效率等方式，企业可以在保障员工利益的同时，实现企业的可持续发展。

　　综上所述，波音提议涨薪35%以平息罢工的事件对企业薪酬绩效体系带来了诸多启发。企业应关注员工诉求与市场变化、构建灵活性与激励性并存的薪酬绩效体系、注重薪酬与福利的结合、加强沟通与反馈以及关注薪酬体系的可持续性，从而构建更加公平、有效和可持续的薪酬绩效体系。