今天企业基业长青的基础，需要企业操盘手持续将目光着眼于未来，不断升级企业的管理思维及模式，积极迎合企业转型变革的大趋势，方能赢取数字化经济带来的全新挑战。

　　2019年12月23日，浙江瑞德利汽车部件有限公司隆重举行管理升级总结大会，瑞德利总经理蔡丰育先生及公司高管和各部门负责人出席大会，加拿大PC集团温州分公司总经理刘总及专家老师共同出席大会。瑞德利第二期全面管理升级效果得到了瑞德利公司高层及各部门负责人的高度认可，管理升级取得圆满成功。

瑞德利管理升级总结大会合影

　　项目回顾

　　浙江瑞德利汽车部件有限公司（以下简称：瑞德利）在驶入发展快车道的同时，意识到唯有全面向精细化、标准化、系统化管理转型，积极布局管理升级，方能为企业赢取更可持续健康发展的未来。

　　籍此，2018年瑞德利正式与加拿大PC咨询建立全面管理升级战略合作成功进行了第一期的管理升级，于2019年7月3日又隆重启动了第二期的管理升级项目。

　　在管理升级项目实施的第一阶段，加拿大PC专家团队为瑞德利导入四大管理模式：

　　一.导入稽核管理模式，全面提升团队执行力；

　　二.导入会议管理模式，全面提升组织运行效率；

　　三.导入计划总结模式，实现运营绩效稳步提升；

　　四.导入数据管理模式，进入以数据化管理为导向的管理模式。

　　在项目实施的第二阶段，导入业绩改善模式，帮助瑞德利实现全员业绩管理，全面提升组织经营效益。

　　通过打造高效管理系统，培养和打造一批专业管理团队，系统构建健康的企业文化，保证瑞德利形成长期增效的管理模式，让企业最终实现自动化运作。

瑞德利管理升级总结大会颁奖仪式

　　项目成效

　　1. 组织建设：导入四大管理模式，优化组织结构，实现组织运作顺畅高效；

　　2. 团队建设：针对四大管理模式开展专项培训，全面提升团队协同能力、战斗力和执行力；

　　3. 企业文化建设：导入员工关怀机制，全面提升团队向心力和员工满意度；

　　4. 薪酬绩效管理：导入绩效考核制度，规范薪酬管理，极大提升员工积极性和执行力；

　　5. 产品开发制度建设：实现产品设计开发管理规范化，技术资料输出规范化、标准化，全面提高设计开发与项目管理能力；

　　6. 质量管理：建立体系维护与稽核制度，优化品质管控体系，全面提高客户满意度，实现质量管理体系运行标准化，提高质量控制能力；

　　7. 生产管理：提高设备完好率，降低库存成本，提高生产计划达成率，强化生产过程控制能力；

　　8. 供应商管理：优化供应商管理流程，全面提升供应商评价与管控能力；

　　9. 人力行政管理：人力资源管理六大模块制度流程建设，实现人事行政管理全面规范。

　　第二期部分管理升级效果数据：

　　1. 物料采购准交率：从升级前的82%提升到95%；

　　2. 账物相符率：从升级前的80%提升到93%；

　　3. 材料库存周转率：从升级前的36.6%提升到82.2%；

　　4. 客诉率：从升级前的16个/月下降到4个/月；

　　5. 人均产值：从升级前的7.27/人提升到11.82/人。

授匾仪式（右：刘总 左：蔡总）

　　蔡总代表瑞德利公司授予加拿大PC咨询“管理升级专家”牌匾管理升级专家

专心专注专业

　　客户评价

　　“加拿大PC老师对瑞德利IATF16949体系进行了全面的梳理、评审、培训、执行，使公司走上更规范化的管理轨道，同时进一步提升了企业的执行力，实现了公司组织运作的顺畅高效，让公司的业绩稳步上升！”

——浙江瑞德利汽车部件有限公司

　　总经理蔡丰育先生

瑞德利蔡总做管理升级总结讲话

　　公司简介

　　浙江瑞德利汽车部件有限公司，成立于2004年，为香港振宇有限公司在浙江投资的（港澳台）股份制企业。瑞德利作为发动机附件轮系系统方案设计者和制造商，专业为各大发动机及整车企业提供轮系系统解决方案，为其提供前端附件轮系布局设计、生产制造、技术验证等服务。

　　公司座落于浙江杭州德清县经济开发区，占地面积35000平方米，浙江省高新技术企业。公司先后通过ISO/TS 16949质量体系认证、莱茵IATF16949：2016质量体系认证。并先后获得湖州市著名商标、湖州名牌产品、省级高新技术企业研发开发中心等认证。

　　瑞德利拥有独立研发、设计、开发、生产的能力，拥有30多项核心专利。持续以科技为先导，坚持不懈致力于新产品开发与改进！始终专注于发动机附件轮系张紧轮设计开发和制造，产品主要配套于国内各大发动机及整车厂家，如潍柴、玉柴、康明斯、新晨动力、长丰动力、南京依维柯、重庆小康、云内、北汽福田等，并加速国际市场的开发。