新形势下，传统粗放式管理模式难以适应时代的发展，企业唯有破旧立新，方能赢在未来。面对企业粗放式管理带来的发展瓶颈，如何实现组织效益最大化及组织形态的持续进化？企业进行管理模式升级迭代，是发展的必然选择。

　　国内领先的摩托车制动器开关和开关线专业生产商——乐清市方东电子有限公司，于2019年8月携手加拿大PC咨询正式启动全面管理升级，以优化企业系统运营模式，全面提升运行效率，推动企业发展迈上新台阶。

　　乐清市方东电子有限公司创立于1997年，为国内领先的摩托车制动器开关和开关线专业生产商，产品主供上海新大洲本田、五羊本田、轻骑铃木、大长江等大型合资厂商，客户分布于美国、西班牙、意大利、日本、韩国、印度、台湾等国家和地区。

　　方东全面管理升级项目为期6个月，项目专家组通过系统调研和问题梳理，为企业量身定制了管理升级方案，设计并导入了规范管理模式。通过组织建设优化、专案改善、现场管理、绩效管理、团队打造、企业文化构建等，使方东走上规范化、体系化、科学化、数据化管理的新里程。

　　在项目实施过程中，项目驻场老师深入一线，手把手辅导方案实施落地，实地跟踪执行效果。在方东董总、方总的全力支持及各部门积极参与配合下，项目工作开展有条不紊，方案实施计划逐步落地，管理升级取得圆满成功！

　　方东全面管理升级总结大会隆重举行

　　2020年4月2日，乐清市方东电子有限公司管理升级总结大会隆重举行，方东总经理董进奎先生、董事方月丹女士、加拿大PC咨询文正华老师、加拿大PC温州分公司营销总监余建英老师，以及方东公司高管共同出席了本次大会。

方东管理升级总结大会合影

　　在项目总结大会上，董进奎总经理表达了对加拿大PC咨询专家团队的高度认可，并对加拿大PC咨询驻场老师致以诚挚的谢意，对方东全面管理升级取得的效果和取得的进步表示满意和骄傲。董总鼓励方东全体同仁，把公司管理升级的成果——流程、制度、理念、思维、方法、工具等，化为公司的管理文化和成长的基石。

方东董进奎总经理致感谢信

【感谢信】

　　授匾仪式

管理升级书新篇 精诚合作创共赢

　　在大会中，董进奎董事长代表方东公司授予加拿大PC咨询“管理升级书新篇 精诚合作创共赢”荣誉牌匾。方东全面管理升级总结大会至此圆满结束，以管理升级为起点的方东，未来必将更加辉煌！

　　项目成效

　　1. 管理模式建设：导入稽核和数据化等管理模式，实现企业数据化管理；

　　2. 组织架构优化：基于企业战略发展目标，进行组织架构优化；

　　3. 职能体系建设：通过制定部门管理制度、流程标准、作业指导书、岗位说明书等，实现部门规范化管理；

　　4. 现场改善：引进5S管理，推行全面现场改善，现场焕然一新，生产管理标准化水平大大提升；

　　5. 团队打造：通过对管理团队进行管理知识和专业技能的系统培训，全面提升团队学习力、凝聚力、执行力；

　　6. 专案改善：针对企业运行瓶颈，推行专案改善，设计针对性改善方案，攻克管理难点和短板。