关键任务与项目成果
组织设计	基于未来发展规划，设计调整公司组织架构
	基于组织业绩管理，设计优化公司权责体系
	导入五大基础管理模式
	定稿发行流程文件40份
系统构建	柔性供应链管理模式构建
	三级绩效考核系统构建
	柔性制造模式构建
	企业年终奖金池设计
经营规划	定义企业各级目标指标
	制订年度经营计划与预算
	经营计划实施检讨辅导
改善提升	品质改善
	人员培训
	降本增效

　　在第一期项目中，众多黛柏睿同仁广泛参与了项目过程。在各类方案的设计、实施和改善中，他们心怀共同的目标，进行过多轮次的研讨交流，有过激烈的讨论，曾对指标、数据仔细斟酌，最终在找到最佳解决方案后留下了欢欣的笑容。

　　初战告捷，人未卸甲，剑未归鞘，黛柏睿决定顺势而为，将管理升级推向纵深。2021年7月24日，黛柏睿第一期管理升级总结大会暨第二次管理升级动员大会召开。

　　有了第一期项目的全面深入调研做基础，此次项目以精准的视角切入，从人力资源、操盘手培养等方面，迅速吹响了精细化管理的号角。

　　世间无长青之岁月，但可以有长青之事业。管理升级，就是为企业赋予长青生命力。随着第一期项目总结大会掌声的落下，更加激动人心的第二期升级正式拉开序幕。

　　加拿大PC咨询集团预祝黛柏睿第二期管理升级项目圆满成功！