企业中的控制活动应该体现在企业经营管理中各个层面的各个方面，如战略控制、生产控制、财务控制、销售控制、质量控制、成本控制等典型的控制方式。在具体的管理实践中，战略控制方式的类型主要有回避型控制方式、具体活动控制方式、成果控制方式和人员控制方...

一般来讲，可以用功能与成本的比值来衡量某对象价值的大小，这一衡量准则起源于人们对生产型产品价值的认识。例如，某件产品给人们带来的功能越好，人们获取它的成本越低，则它的价值就越大。我们常说的物美价廉、物超所值等都是从这两个方面衡量价值的体现。

战略成本管理的基本分析框架是基于战略的高度将管理与成本管理相融合．美国学者约翰·桑克等著的战略成本管理中称价值链分析、战略定位分析和成本动因分析是战略成本管理桑克模型的三大要素。这三要素也构成了战略成本管理的主要方法工具。

企业想要谋求长期的生产和发展，做好宏观把控，提前做好企业战略规划越来越重要。而对于企业战略规划方面，很多企业存在各种各样的问题，具体体现在以下四个方面。

利润池（ profit pools）分析工具是企业战略制定的重要辅助决策方法，它和行业价值链紧密相关。运用该工具的目的是研究行业总收入和总利润在行业价值链各环节的分布情况，为企业的战略定位决策提供参考依据，通过利润池分析可以得出如下重要结论。

平衡记分卡在企业管理过程中有很多作用，实施平衡计分卡的战略目标是在制定战略目标时，可以利用平衡记分卡的思想。那么，接下来看看如何将平衡记分卡思想引入战略目标。

什么是企业战略转型战略，通俗的讲战略就是走系统性路线；转型就是要走市场路线；升级就是走专业化路线。战略转型升级就是要解决企业弯道超车的问题。要想解决企业战略转型的问题，一方面我们要清醒地了解到企业现在所处的危机背景；另一方面，我们要深刻地认...

关于企业战略定位，一般有成本领先、产品领先/差异化、全面解决方案、系统锁定四套方法。加拿大PC咨询结合自身管理咨询项目成功经验，接下来为大家分享一下我们服务项目中产品领先战略的运用案例，希望对您有所启发和帮助。

当前互联网作为一种先进的技术手段已经深入人们生产生活的各个方面。越来越多的传统行业面临向互联网化转型的机遇和挑战，而越来越多的互联网公司却已经进入传统行业，如电商进入传统的零售行业，导致了零售业的大洗牌。可以说，传统行业与互联网行业的双向渗...

前面我们为大家介绍过企业目标设定原则，通过三个方面的目标设定之后，就是目标管理的运用。企业目标管理的运用首先要明白公司、团队和个人目标之间的关系，以下将详细为大家阐述。

企业进行战略选择与设计之后，接下来就是制定战略规划，在制订战略规划时很多企业常常存在很多误区，遵循制定战略规划的主要步骤能有有效避免一些误区，企业战略规划步骤总体包含以下7步。

关于企业战略设计，加拿大PC咨询专家做了大量的研究，接触了非常多成功的企业，一一个对标分析，最后得出一个结论，企业战略选择与设计不外乎四大规律，企业战略设计四大规律如下。