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说到不如做到|温州市顶诺食品有限公司第二期管理升级项目取得圆满成功!

【摘要】:管理咨询项目效果:净利润率:由5%提升至均值11%,提升比例为120%;库存周转天数:由35.6天将至均值24天,提升比例为32.6%;订单准交率:由80%提升至均值98.7%,提升比例为23.4%;账物卡准确率:由81%提升至均值98.1%,提升比例为21.1%;人均小时产值:由480元提升至540元,提升比例为12.5%;品质异常处理结案率:由81%提升至均值100%,提升比例为23.4%。

说到不如做到|温州市顶诺食品有限公司第二期管理升级项目取得圆满成功

  “授人以鱼,不如授人以渔。在为期七个半月的管理升级圆满结束之日,我代表温州市顶诺食品有限公司员工,向广东加拿大PC企业管理研究院及各位专家老师致以崇高的敬意和衷心的感谢,经过七个半月的精诚合作,企业管理升级取得了可喜的效果,让企业受益良多。”温州市顶诺食品有限公司董事黄玉克董事长在项目总结大会说道。

温州市顶诺食品有限公司第二期管理升级项目取得圆满成功

  公司介绍:

  温州市顶诺食品有限公司创建于2008年11月,是国内牛排类产品的一线品牌龙头企业,集养殖、加工销售于一体,主要产品为家庭西式牛排、牛柳、冷鲜牛肉等牛肉类食品,严格依照国际绿色食品标准,制定了严格规范的生产流程,拥有强大的技术团队和高标准的现代化备;经过多年的发展与努力,公司品牌价值得到了大幅度的提高,已经成为业内顶尖的牛肉加工型企业;2016年公司先后被评为“瓯海区高成长企业”“温州高成长企业”,同时被定为温州市拟上市企业。

温州市顶诺食品有限公司第二期管理升级项目取得圆满成功

  为建立一套高效、系统化的运营管理模式,顶诺食品有限公司决定借助广东加拿大PC企业管理研究院专家团队的管理智慧,从根本上解决企业管理上存在的问题,有效激发员工激情和提高工作效率,帮助企业降低能耗、提升企业运作效率和利润,从而能够更加快速高效的发展。

  项目成果:

  通过顶诺团队和项目组老师七个半月的精诚合作,连续七个半个月的共同奋战;狠抓细节管理,持续改进和完善项目方案,关键的业绩指标得到了很大的提升:

  净利润率:由5%提升至均值11%,提升比例为120%

  库存周转天数:由35.6天将至均值24天,提升比例为32.6%

  订单准交率:由80%提升至均值98.7%,提升比例为23.4%

  账物卡准确率:由81%提升至均值98.1%,提升比例为21.1%

  人均小时产值:由480元提升至540元,提升比例为12.5%

  品质异常处理结案率:由81%提升至均值100%,提升比例为23.4%

温州市顶诺食品有限公司第二期管理升级项目取得圆满成功

  说到不如做到,要做就做最好!加拿大PC咨询集团只提供最有价值的专业化管理咨询服务,只做行业标杆。放眼美好的明天,加拿大PC咨询集团相信顶诺食品有限公司会坚定信念,将科学管理进行到底,实现更大的腾飞。

 

 

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