当前，国内很多企业本着“共创、共赢、共享”的理念在推行绩效考核，希望能够实现员工收入与个人业绩的挂钩，真正激发员工的创造性，降低成本，提高效率，创造更大的企业效益。但从推行绩效考核的结果来看，很多企业的实施效果并不尽如人意。绩效考核往往流于形式，难以真正实施落地，甚至会引起强烈的抵触情绪，给企业造成一定的损失。

　　铝型材行业标杆企业

　　绩效考核几乎是令全世界企业头疼的一件事情，将每一项工作量化是不现实的，奉行绩效主义过度量化容易物极必反，不公平的绩效考核即使建立了也无法落地实施........尽管问题如此之多，但是企业仍旧用尽一切办法力求找到一套符合公司现状的绩效考核系统。

　　早在2022年10月，铝型材行业标杆企业——福建省闽发铝业股份有限公司（股票代码：002578，以下简称“闽发铝业”）就携手加拿大PC咨询集团展开了为期6个月的“精益生产”管理升级项目，第一期管理升级项目帮助闽发提升了生产管理水平，提升了产品品质，实现企业发展晋级进位。

　　继生产系统管理升级之后，闽发铝业再次携手加拿大PC咨询集团展开“绩效管理优化升级”项目，以全面优化升级现有绩效管理体系，让企业在快速变化的竞争环境中激发更大活力，助力战略目标的实现。

　　加拿大PC咨询集团——闽发铝业二期管理升级正式拉开帷幕

　　2023年12月14日，闽发铝业绩效管理优化升级项目启动大会在闽发总部研发楼会议室隆重召开。闽发铝业总经理黄长远先生、高管黄文乐先生、杜长青先生、黄文喜先生、吴赵晶先生携公司全体部门经理与会，加拿大PC咨询集团福建分公司总经理胡亦涵老师带领项目组老师出席会议并致辞。

　　会上，加拿大PC项目组陈老师讲解了项目总体思路。指出本项目将通过深入调研诊断、了解企业实际情况，优化绩效指标，丰富绩效管理工具，为公司设计出适合不同部门、不同岗位的绩效管理方式，真正让企业绩效指标具备简约化、有效性、能辨识和系统化的特征，让绩效管理真正发挥作用。

　　加拿大PC咨询集团福建分公司总经理胡亦涵老师表示，此次项目将为闽发铝业量身订制一套更合理、更公平、更有效的绩效管理方案。绩效管理并非单纯的绩效考核，而是公司管理人员与员工就工作目标的达成开展深层次的沟通与辅导，通过绩效计划、绩效考核、结果应用和绩效改进等环节的串联，实现绩效持续改进的有效闭环。

　　最后，闽发铝业总经理黄长远先生围绕“为什么要这样做” “要如何去做” “将达到什么目的”三个问题对了本次大会做了总结致辞。

　　面对当今变幻莫测的经济形势，黄总要求所有的部门经理都要改变心态、勤于学习、勇于担当；后勤职能部门要有服务于营销和生产系统的意识，要打破传统绩效考核的弊端，动态调整每个阶段的目标；公司各级员工是绩效管理的主体责任人，老师会指导大家用更好、更科学的方法去做。黄总希望在加拿大PC咨询的帮助下，全体同仁凝心聚力，为公司未来的发展添砖加瓦、贡献智慧和力量。

　　管理升级正当时

　　绩效管理并非以考核为中心，其最主要的目的是改善提高组织和个人的工作效率。绩效考核体系的建立并非易事，企业必须根据自身的实际情况量身定制符合自身发展的绩效管理模式，才能将绩效考核的作用真正发挥出来。

　　加拿大PC咨询集团运用自主研发的“业绩管理系统”帮助多家企业实现了绩效管理目标，手把手指导企业高层将绩效管理落到实处，保证绩效管理系统高效运作，改善和提高团队之间的运作效率，显著提升了企业经营管理的KPI。

　　企业简介

　　福建省闽发铝业股份有限公司创办于1993年，是专业生产铝合金建筑型材、工业型材、铝模板以及从事各种铝型材精加工的工业企业。公司占地50多万平方米，建筑面积40多万平方米，是“中国建筑铝型材十强企业”“国家技术创新示范企业”“国家绿色工厂”“福建省工业和信息化产业龙头企业”“福建省智能制造试点示范企业”“福建省服务型制造试点示范企业”，荣获“全国质量标杆”等多项殊荣。

　　闽发拥有“国家企业技术中心”“福建省企业技术中心”“福建省铝型材行业星火技术创新中心”“博士后科研工作站”等高水平研发机构，是国家标准GB5237《铝合金建筑型材》的主编单位和研制创新示范基地、国际标准ISO28430研制创新示范基地，并先后参加国际、国家、行业标准制修订四十多项。“闽发牌”被有关部门认定为“中国驰名商标”“全国有色金属工业卓越品牌”“福建省重点培育和发展的国际知名品牌”，其产品先后被评为“福建名牌产品”，荣获“中国有色金属产品实物质量金杯奖”等；产品已覆盖全国及世界40余个国家和地区。

加拿大PC咨询集团预祝闽发铝业第二期“绩效管理优化升级”项目圆满成功！